| La plaquette institutionelle de présentation | Réorganiser et renforcer la structure fédérale pour une plus grande efficacité autour de 3 pôles
- Une direction sportive
- Une direction financière et administrative
- Une direction du développement
- Mettre la fédération au service des clubs et adhérents : rendre la structure plus accueillante, plus réactive et plus professionnelle.
- Améliorer la communication interne | Favoriser le développement des clubs, des CDT et des CRT
- Améliorer la qualité des structures d’accueil fédérales pour un meilleur service aux clubs.
- Apporter un soutien lors de la création de nouveaux clubs pour faciliter la structuration et le développement.
- Inciter et aider l’emploi dans les régions non couvertes.
- Labelliser les clubs.
- Détecter, former et encourager les futurs dirigeants. | Favoriser la formation
- Décentraliser « la gestion administrative » de la formation sur les CRT « structurés ».
- Mettre en place une politique de prise en charge de la formation du BE pour favoriser l’accessibilité de nouveaux enseignants.
- Élaborer et mettre en place des programmes de formations en direction des :
- dirigeants
- juges arbitres/ juges techniques
- cadres techniques sportifs
- formateurs | Développer les pratiques pour le plus grand nombre
- Favoriser les nouvelles pratiques émergentes et traditionnelles, notamment pour les plus jeunes (Poomse, han bon, han ma dang,… )
- Adapter l’offre de compétitions et de manifestations sportives aux attentes des différents publics pratiquants
- Développer les stages à thèmes pour les enseignants et les pratiquants.
- Pratiques compétitives (combats et technique)
- Pratiques de défense et protection: HO SHIN SOUL
- Pratiques des disciplines associées
- Pratiques de loisirs (ludiques, préparation et entretien physique,….). | Rester performant au plan international
- Poursuivre le développement des Pôles France
- Développer et assister la mise en place des Centres Régionaux d’Accès au Haut Niveau (CRAHN) notamment vers les plus jeunes
- Favoriser l’émergence de Pôles ou CRAHN en direction des équipes techniques (Poomse). | Faire connaître notre sport, nos actions, notre image
Réaliser une étude afin de répondre à 3 questions d’intérêt majeur :
- Quelles sont les raisons de l’abandon de la pratique du taekwondo mise en évidence par le taux de renouvellement important des licenciés ?
- Le TAEKWONDO, est il un vecteur de communication pour les entreprises ?
- Quelle est l’image et quelles sont les valeurs dominantes véhiculées par le Taekwondo dans le grand public | Les actions à mettre en place
- Engager les actions adaptées afin de promouvoir la discipline, rechercher les partenaires et orienter la formation des enseignants et des dirigeants .
- Organiser des événements médiatiques et de promotion grand public et notamment une compétition nationale de grande ampleur. | Plan de soutien aux CRT
6 axes de réflexion et d’action :
- Réorganiser et renforcer la structure fédérale
- Favoriser le développement des clubs, des CDT/CRT
- Développer les pratiques pour le plus grand nombre
- Favoriser la formation
- Rester performant au plan international
- Faire connaître notre sport, nos actions, notre image | | |
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